微信打麻将是一款非常流行的棋牌游戏,深受广大玩家的喜爱。在这个游戏中,你需要运用自己的智慧和技巧来赢取胜利,同时还能与其他玩家互动。
在游戏中,有一些玩家为了获得更高的胜率和更多的金币而使用了开挂神器。开挂神器是指那些可以让你在游戏中获得不公平优势的软件或工具。
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2.在“设置DD辅助功能DD微信麻将开挂工具"里.点击“开启".
3.打开工具.在“设置DD新消息提醒"里.前两个选项“设置"和“连接软件"均勾选“开启".(好多人就是这一步忘记做了)
4.打开某一个微信组.点击右上角.往下拉.“消息免打扰"选项.勾选“关闭".(也就是要把“群消息的提示保持在开启"的状态.这样才能触系统发底层接口.)
5.保持手机不处关屏的状态.
6.如果你还没有成功.首先确认你是智能手机(苹果安卓均可).其次需要你的微信升级到新版本.
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新京报贝壳财经记者 段文平 编辑 杨娟娟 校对 赵琳
郁亮,终究从万科的权力中心彻底退场了。
1月8日晚,万科A的一纸公告,用最克制的公告体,宣告了一段35年职业生涯的终结:郁亮因到龄退休,于2026年1月8日向公司董事会提交书面辞职报告,申请辞去公司董事、执行副总裁职务。辞去上述职务后,郁亮将不再担任公司任何职务。
没有评价,没有回望,所有的功过是非,都留给了外界评说。
郁亮的整个职业生涯几乎都与万科绑定,长达35年。这35年里,他主导万科从百亿房企迈向千亿规模,坐稳行业龙头;也在与王石的搭档中,一同塑造了万科独有的企业文化与公司制度,却也在这份治理的基因里,埋下了日后风险的伏笔。
郁亮离场,但万科的困局,仍在等待答案。
从幕后执行者到台前掌舵人
1988年从北京大学国际经济学系毕业的郁亮,是妥妥的学霸。
进入万科前,他曾在深圳外贸集团短暂停留;1990年加入万科负责证券事务,随着万科B股挂牌发行,他就此崭露头角。
1994年担任董事,1996年任副总经理,2001年正式出任总经理,成为仅次于王石的“二号人物”,郁亮只用了7年时间。
与王石外露的性格不同,郁亮是以沉稳著称,自带财务出身的严谨特质。如果说王石在万科前面“冲锋陷阵”,郁亮则稳固后方,无论是上世纪90年代的“君万之争”,还是2015年-2017年震动行业的“宝万之争”,两人都堪称最佳搭档。
在2010年之前,郁亮始终是王石身后那个沉稳的身影。王石是万科台前呼风唤雨的风云人物,郁亮则是背后精准高效的执行者。2004年,郁亮提出“千亿计划”,彼时万科的业绩刚过百亿。没人想到,这个看似激进的目标,仅用6年就得以实现。2010年,万科成为中国房地产史上第一家千亿房企。
2011年之后,随着王石远赴海外游学,郁亮正式走到台前,成为万科实际的掌舵者。也正是在他主导的这十年里,万科的销售额实现了爆发式增长,万科治理制度也得以重塑。
2010年,万科销售额突破千亿,但也让其患上了大企业病:机构臃肿、人员冗余。郁亮的解法是将总部缩小。在他的推动下,万科发起“180计划”:所有区域公司总部从80多人缩减至24人,集团总部从300人精简到180人,精简下来的人才全部被派往一线。这项计划在万科内部影响深远,直接推动一线销售额与业绩的快速攀升。
2014年,郁亮继续推进万科内部改革,推出“事业合伙人”制度。在传统职业经理人“共创、共享”的基础上,新增“共担”机制,将员工与股东利益深度绑定。用郁亮的话说,“万科想在下一个时代活下去。”
彼时房地产行业正处于高周转周期,叠加住房需求的持续增长,万科业绩一路高涨:2016年进入三千亿阵营,合同销售额达3647.7亿元;2017年突破五千亿,销售金额达5299亿元;2020年更是创下7041.5亿元的历史峰值。
只是,这些推动业绩大增的制度改革,在高速增长的光环下,也悄悄积累了管理与资金层面的风险。
2017年,“宝万之争”落幕,王石正式谢幕,郁亮全面执掌万科。当年6月,他接任万科董事会主席,同时兼任总裁、首席执行官。不过半年后,郁亮便不再兼任总裁与首席执行官,由祝九胜接任,自己则专注于董事会主席的职责。
执掌万科的十年里,郁亮个人形象也频频活跃在行业视野中,多次抛出影响行业判断的观点:2014年提出房地产“白银时代”到来,2018年喊出“活下去”的预警,2022年又提出行业进入“黑铁时代”。
生活里,“跑步”是郁亮最鲜明的标签。他带头推动万科人参与跑步,在各大马拉松赛道上,总能看到万科人的身影。
预警与错判交织,困局中的万科待破局
郁亮与万科真正感受到危机,始于2018年那场内部大会上“活下去”的预警。只是,这场预警到来之前,万科的战略选择已出现偏差。
受“白银时代”的判断与“宝万之争”的影响,万科此前几年曾将战线聚焦于一二线城市,错失了三四线楼市因棚改货币化而火爆的窗口期。这一缺位,给了碧桂园、恒大等房企赶超的机会,2016年恒大登顶行业销冠,2017年碧桂园取而代之。
2017年、2018年,万科开始在土地市场加大拿地力度,但此时房地产的深度调整已然来临。尽管郁亮早已发出“活下去”的警示信号,但万科的实际经营策略并未及时跟上收缩节奏,此后两三年,万科依旧保持着高额的拿地投入。高价获取的项目,拖累了后期万科的盈利能力。
2021年,万科的业绩首次出现明显下滑:全年实现营业收入4528.0亿元,同比增长8.0%;但归属于上市公司股东的净利润仅225.2亿元,同比下降45.7%。
针对下滑,郁亮在业绩会现场致歉并反思、检讨,他表示,“万科过去一直是充分授权、分布式的机制,这在行业快速增长时期,有利于迅速抓住市场机会。但随着竞争越来越激烈,大型复杂项目越来越多,单一城市公司和单一区域,不具备完整能力,这就会表现出参差不齐和离散度大的问题,部分项目不及预期,拉低了整体表现,诸如项目操盘能力分化,少数项目出现投资失误。”
2024年,万科迎来上市以来的首次年度大额亏损,亏损额高达494.78亿元。此后,万科大股东深铁集团开始支援万科。截至2025年11月29日,深铁集团已累计向万科提供借款307.96亿元,为其流动性提供支撑。
但现实依然严峻,当前房地产市场仍处于深度调整期,万科自身的销售业绩与经营状况均陷入困境。深铁集团的现金支持虽能缓解短期流动性压力,却难以从根本上解决债务问题。
2025年12月,两笔债券接连到期,万科积极寻求展期却遭遇否决,至今仍处于持续的博弈之中。
时间拉回2025年年初,郁亮已因工作调整辞去董事会主席职务,仅保留董事与执行副总裁职务;如今,随着这份退休辞职报告的提交,他彻底退出了万科管理层。
35年弹指而过。郁亮留给万科的,不仅有巅峰时刻的荣光,还有战略错判、管理疏漏带来的后遗症。在时代趋势与行业调整的裹挟下,他带领万科攀上高峰,也亲历了它的跌落。
郁亮退休谢幕,属于他的万科篇章正式翻过。只是,属于万科的新篇章,该如何开启?

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